私企不要“家族制”

改革开放后，私营企业在全国各地蓬勃发展，特别是近几年，发展更是迅速，遍地开花。私营企业在繁荣城乡市场、方便人民群众生活、增加财政收入等社会各方面正发挥着重要作用，特别是在吸纳国有企业下岗职工再就业方面，更是有很大作用，在一定程度上保障了社会稳定。私营企业已经成为社会主义市场经济不可缺少的重要组成部分。

但是，目前有一种现象正严重阻碍着私营企业的发展，就是私营企业的管理制度实行“家族制”。所谓“家族制”，就是企业的领导班子管理人员全部都是自己人。有报载，在辽宁几家规模不小的私营企业中，其领导班子大多是“家族班子”：爸爸是董事长，儿子做总经理，女儿主管财务，外甥是办公室主任……凡大小头目乃至要害岗位的工作人员，大都出不了三亲六故的圈子。此等人大多不具备专业的经营管理水平。私营企业家族制，不是辽宁所独有的，在全国各地的私营企业中，大都存在着这种现象。形成这种私营企业家族制的现象，是与其小家小户的艰难创业过程分不开的。就像笔者结识的一位私营企业主所说的“我艰苦创业建起来的企业，积累起来的财富，让外人来管理，心里总是觉得矛盾。”其实，又想经营管理好企业，却又不用能人，本身就是一种矛盾。

随着市场变化和竞争日趋激烈，私营企业到了必须上档次、上水平、上规模的时候，家族制企业的弊端就显现出来了。首先，家族制企业阻碍了选能用贤。实践证明，好的企业必定有现代化的经营管理人才，如果没有懂管理、善经营的人才，企业往往很难得到发展，而且在激烈的市场竞争中生存下去都成问题。其次，家族制排斥科学管理，现代化企业管理派不上用场。在这种企业里，儿子服从老子，亲情大于规章，这与现代企业所要求的科学决策、严格管理是格格不入的。所以，私营企业的“家族制”管理严重阻碍了企业的发展。